🗓Приглашаю вас 29 декабря в 13.00 на бесплатный семинар АНДРЕЯ ЛОБАНОВА
📚О чем программа:
Предприниматель при запуске бизнеса в голове создает идеальную картинку того, как компания и сотрудники должны работать. Но часто дела идут не по плану: срываются сроки производства и доставки, сливаются клиенты, сделки не закрываются, происходит много возвратов и отказов.
Правда за поражениями приходят и победы: выигранные тендеры, крупные сделки, хорошие клиенты. Совокупность пережитых побед и поражений формируют настоящий опыт работы компании и сотрудников.
И тут возникает вопрос, что будет если данный опыт не описать — он остаётся невидимым и не понятным для новых сотрудников. Старички увольняются и с ними навсегда уходит знания, опыт и ценная часть компании – ПРАКТИЧЕСКИЕ инструменты.
Обучая сотрудников, мы десятки, сотни раз пересказывайте то, что уже объясняли другим. Обучение и работа превращается в замкнутый круг — одни и те же проблемы, вопросы, ошибки и результаты.
Время жизни сгорает навсегда и вы — заложник операционки. Бизнес не работает без вас. Не вы имеете бизнес и свободу действий, а он имеет вас 24/7, 365 дней в году.
Чтобы выйти из круга можно научится описывать повторяющиеся процессы, задачи и ситуации. Еще это приведет к повышению капитализации компании – так как все описано, понятно и легко масштабируемо.
Для меня эта область была не новой, но были определенные трудности:
— как написать регламенты, что бы они были читабельны (без бюрократизма), легко адаптируемыми и не вызывали у сотрудников отторжения
— какие виды документов существуют и чем отличаются?
— о чем обязательно нужно знать всем сотрудникам в компании?
— как сделать чтобы документы помогали, а не усложняли/мешали/отталкивали?
— как выстроить систему обучения и проверить знания?
— правильно ли учить сотрудников самих описывать работу и делать регламенты?
Информации не хватало, собирал по крупицам у различных тренеров и консалтинговых компаний. За последний 2 года написал больше 215 регламентов, правил, стандартов и хорошенько разобрался в этом вопросе. Итог: сейчас делаю папки под все ключевые должности в своей компании. Настраиваю накопление и передачу знаний в компании.
Для передачи своих практик другим предпринимателям, я собрал все знания по этой теме в данный курс
— Как создавать ОРГПОЛИТИКУ, регламенты, накапливать и передавать знания в компании. Получилось мощно🔥
КУРС: АНДРЕЯ ЛОБАНОВА и ЕЛЕНЫ ГУРЕНКО
3,5 часа – контента (смыслы и суть) о том:
• Как писать стандарты, регламенты, положения, которые будут соблюдаться;
• Как накапливать и сохранять знания, опыт, практики в компании;
• Как передавать весь опыт сотрудникам.
ОРГПОЛИТИКА – Законы, правила и модели поведения, по которым сотрудники обучаются, действуют и координируют свою работу для достижения целей компании
Как выглядит управление компанией сейчас:
🔸 «Вы выпекаете хлеб и обещаете доставлять свежий хлеб в магазины каждый день до 9 утра. Если всегда происходит так — ситуация под контролем. Но уже не раз было, что сотрудники опаздывают на смену, не успели выпечь, задерживают доставку или привозят в магазины вчерашний хлеб»
🔸 «Люди в компании работают не так как вы планировали или задумывали. Вы нервничаете, орете, злитесь, но не знаете, что сделать»
🔸 «Некоторые действия сотрудников не попадают в вашу идеальную картину. Приходится исправлять ошибки»
🔸 Что такое «Хорошее управление в компании» — когда цели, работа сотрудников и результаты компании совпадают с ожиданиями собственника
🔸 «Каждый сотрудник в компании работает точно так, как вы задумывали. Вы свободны от рутины и операционного менеджмента»
Цель оргполитики в компании:
— сделать так, чтобы картина реальности и идеальная картина полностью совпадали
— когда работа каждого сотрудника и результаты компании совпадали с ожиданиями собственника
👉КОНЕЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
• Вы научитесь видеть ситуации, отклонения от идеальной картины и описывать их в виде законов, стандартов, регламентов и целых папок
• «ВЫТАЩИТЕ» себя и повторяющих циклов управления, поиска и обучения сотрудников
• Вы научитесь создавать основные типы документов, которые помогут выстроить все процессы внутри компании:
📌 Инструктивные письма
📌 Правила и регламенты компании
📌 Проверочные листы
📌 Контрольные чек-листы
📌 Создадите папку для каждой должности
❗Для участия предварительно оставьте заявку по ватсапу wa.me/79166900025, зал вмещает не более 50 человек.
